1.INTRODUCCIÓN
El comercio ha vivido procesos de vertiginosa transformación que aún perduran en nuestra memoria viva.
Del cajón con la mercancía en el mercado, a la tienda estable en la ciudad. Y después la evolución incesante, el salto al gran almacén, el supermercado, la venta por catálogo, la televenta Todo esto señala el proceso de un sector de singular viveza y una permanente evolución, símbolo de las economías modernas y de un mercado cada vez más exigente y mejor informado.
La explicación
de la salud económica mundial hay que buscarla en el proceso de globalización en el que
se encuentran implicados todos los países y la liberalización de los flujos de
mercancías y capitales.
Uno de los
motores que más han dinamizado el proceso de globalización actual ha sido el cambio
tecnológico.
La última
revolución tecnológica que nos introduce en una nueva era viene de la mano del
desarrollo de las telecomunicaciones y los rápidos cambios que se están produciendo como
consecuencia del creciente uso de las redes de comunicación, en general, y de Internet en
particular. Permitiéndonos acceder a cualquier información, en cualquier lugar del
mundo, a bajo coste, de forma inmediata y haciendo real ese mundo global interconectado.
Los cambios que
se están produciendo como consecuencia del uso de Internet son mundiales y a tal
velocidad que un periodo de un año se considera historia.
Desde que a
finales de los sesenta y principios de los setenta la DARPA(Defense Advanced Research
Projects Agency) desarrollase una red con protocolos estandarizados para la comunicación
entre ordenadores con fines militares, el uso de Internet ha cambiado significativamente.
Si bien en sus
primeras etapas se limitó al mundo académico, desde la aparición en 1993 del hipertexto
y la creación de la Word Wide Web, su crecimiento ha sido explosivo a nivel mundial
incidiendo no sólo en empresas y profesionales sino también en hogares.
Eliminando a los
más débiles o peor preparados para los cambios y propiciando nuevas generaciones de
empresarios que no sólo soportan el cambio, sino que se fortalecen con él y se
convierten en motores.
Es un mercado
mundial abierto tanto a grandes como a medianas y pequeñas empresas, donde los límites
del comercio electrónico no están definidos por las fronteras geográficas de las
naciones.
El comercio
electrónico mejora la competitividad acercando los clientes a la empresa, reduciendo
costes y canales de distribución al comunicar directamente al proveedor y cliente en
tiempo real.
Toda es
revolución afectará de manera muy importante al mercado laboral:
-Se demandará
una fuerza de trabajo especializada en nuevas tecnologías relacionadas con la red.
-Menor coste del
producto por reducción de intermediarios.
-Capacidad de
acceder a mercados amplios y diseminados geográficamente.
-Accesible las
24 horas del día y los 365 días del año.
-Da unas nuevas
dimensiones de velocidad, eficacia, espontaneidad, interactividad y nuevas formas de
entender el marketing, los canales de venta y distribución, la gestión de los pedidos.
En España, en
el 2000, el negocio generado según la Asociación Española de Comercio Electrónico
será de 21000 millones de pesetas y en el 2002 se prevé que esta cifra se multiplicará
por 12.
En el mundo, en
el 2004, el comercio electrónico destinado a consumidores moverá 52000 millones de
dólares y el comercio entre empresas 1200 billones de pesetas.
Las compañías establecidas no pueden ignorar este nuevo medio que trae importantes cambios:
-La negociación
de precios con las subastas on line o con la
unión de clientes que presionan sobre los costes de los productos.
-La creación de comunidades verticales: cadenas que permiten que si un minorista no puede ayudar a un cliente éste pueda acceder directamente al fabricante.
-La llegada de
la micrologística, uno de los problemas virtuales es la distribución-de cada tres
entregas , una sale mal-así que las tiendas cercanas a nuestras casas se convertirán en
centros de distribución logísticos.
-Nuevos medios
de interacción con el cliente, como el teléfono móvil o la televisión.
-El pago de las
compras se hará directamente a través de la tarjeta SIM de los móviles.
-Los compradores
se acercarán a las fuentes de los productos. Habrá nuevos intermediarios.
-Los clientes
sabrán qué artículos hay en stock y cuánto tardarán en llegar.
-Llegaran los
informediarios: que se dedicarán a conseguir datos sobre los consumidores y desarrollar
perfiles detallados para ser utilizados por terceras compañías.
-Los servicios
de certificación-Agencias de Certificación-surgirán por todo el mundo para concertar
los requisitos de autorización de todas las transacciones electrónicas.
Todo empresario
que ponga en duda que el comercio electrónico a través de Internet puede afectar de
forma radical a su negocio, debería tener en cuenta la cantidad y calidad de las
investigaciones, inversiones e implantaciones que se están produciendo en esta área.
Internet, como
novedad o herramienta innovadora, está destinada a transformar de forma radical los
modelos de empresa, a incentivar la eliminación de intermediarios y a motivar una
revisión de las cadenas de valor empresarial.
En Estados Unidos, todas las compañías utilizan Internet para recortar costes, hacer más eficientes sus procesos de negocio y encontrar nuevos mercados. No ocurre igual en Europa.
Según un
informe de The Boston Consulting Group, en 1999 las transacciones electrónicas generaron
770.000 millones de dólares en EEUU, frente a los 330.000 millones del resto del mundo.
Las empresas estadounidenses ya controlan el 20% del mercado europeo. Se cree que la
ventaja de EEUU es de treinta meses sobre Europa.
La diferencia es
que mientras en EEUU se han creado cientos de miles de firmas puntocom de la
nada, en Europa las marcas líderes en la red están respaldadas por grandes firmas, como
Freeserve, de Dixon, en el Reino Unido, o Terra Networks, de Telefónica, en España.
Europa deberá
aprovechar su liderazgo en tecnología móvil y en la televisión digital interactiva.
Una explosión
del comercio electrónico móvil-en el 2004 uno de cada tres europeos utilizará
regularmente su teléfono celular para acceder a servicios de Internet, según la
consultora Forrester- podría dar un giro al mapa actual, y países como Italia, tras
Suecia y Noruega, se convertirían en los grandes mercados europeos de comercio
electrónico. España también estaría bien situada.
La realidad es
que Internet está modificando la vida de los estadounidenses y no tardará en hacerlo con
los europeos. Comprar desde billetes de avión a tomates on line ya no es cosa de unos
pocos. Las posibilidades son infinitas.
Las empresas
informáticas se preparan. La necesidad de añadir el .com al negocio
tradicional ha abierto un nuevo mundo de posibilidades para las grandes compañías
informáticas. Gigantes como Oracle y Sun Microsystems hacen frente a este nuevo filón
con nuevos productos y servicios.
Ha nacido el
outsourcing.com. Las compañías tradicionales dejan que sean otros los que se encarguen
de gestionar sus nuevos negocios a través de Internet. De este modo, no se tienen que
preocupar de contratar nuevos empleados que entiendan el trabajo, en un momento en el que
el escaso desempleo de EEUU convierte esta tarea en un dolor de cabeza. Por ejemplo, las
bases de datos con información sobre las personas que utilizan la red son uno de los
activos más valiosos para las empresas hoy. Normalmente las compañías informáticas que
las construyen ofrecen sus servicios para gestionarlas.
La era post-PC
es una realidad. La nueva realidad apunta a que el ordenador viajará con cada persona en
forma de teléfono móvil u ordenador portátil. Los productos de última generación
muestran cómo desde el teléfono móvil no se podrá simplemente consultar el correo
electrónico y comprar acciones, sino también abrir y cerrar el coche desde miles de
kilómetros de distancia, programar el video, encender la calefacción. El PC conectado a
una red será historia.
Más privacidad
para el usuario. Desde que los teóricamente privados correos electrónicos enviados por
Bill Gates se han convertido en una de las principales pruebas en el juicio del Gobierno
de EEUU contra Microsoft, los estadounidenses han empezado a ser conscientes de que el
e-mail no es un medio de comunicación privado.
Y la toma de
conciencia de que las compañías de comercio electrónico tienen herramientas para seguir
los hábitos de los consumidores ha provocado que muchos estados se planteen leyes que
protejan la privacidad.
El servicio
tendrá que ser bueno no sólo técnicamente sino también en términos de simplicidad.
Las compañías que ganarán serán las que mejor resuelvan los problemas y se anticipen a
las necesidades de los consumidores.
El comercio
electrónico en España inicia una etapa de consolidación, según el primer análisis de
comercio electrónico realizado por DondeComprar.com, el buscador de comercio electrónico
de España y América Latina, que ha sondeado a las 22.000 tiendas virtuales que forman su
directorio.
Sin embargo,
según un estudio de Andersen Consulting sobre comercio electrónico en España, el 74% de
las principales compañías del país actúan en la Red de modo diverso, pero casi dos de
cada tres no mantienen una actitud receptiva respecto al papel de Internet en el mercado
actual.
En el campo
empresa-consumidor los sectores más consolidados en España, según el análisis, son el
informático, que cuenta con el mayor número de tiendas un 17,02% del total, seguido por
el de libros un 14,48%, viajes un 8,41% y deportes un 7,11. Por el contrario, sectores
como el arte, la belleza y la salud, no cuentan aún con un número significativo de
establecimientos online.
La seguridad de
los servidores es uno de los aspectos donde el comercio electrónico hace aguas. Tan sólo
un 16,7% de las tiendas españolas disponen de servidos seguro, frente al 55,2% de las
tiendas del resto de países, en su mayor parte de EEUU.
Un 33,2% de las
españolas ofrece como sistema de pago la tarjeta de crédito frente al 78,6% de tiendas
de otros países y el 9,8 % admite devoluciones de sus productos, lo que hacen un 33,8% de
las tiendas.
España se
sitúa a la cabeza del furgón de cola europeo, liderado por los países nórdicos y cuyas
últimas plazas corresponden a los mediterráneos.
El comercio
electrónico español camina de la mano de la evolución de la seguridad on line y la
liberalización de las tarifas telefónicas.
A continuación,
se expondrán una serie de datos acerca de la implantación y del comercio electrónico en
España, obtenidos del Estudio General de Medios (EGM) realizado por la AIMC entre octubre
y diciembre de 1999.
Dada la baja
penetración de Internet en el conjunto de la población, los datos deducibles de esta
encuesta o de encuestas similares no ofrecen una gran garantía, pero son los únicos
existentes en la actualidad.
Características
socio-demográficas de los usuarios de Internet en España:
Distribución
por sexo de los usuarios de Internet:
Distribución
por edad:
Nivel de
estudios finalizados:
1999 ha sido el
año en que los empresarios europeos han descubierto las posibilidades de negocio de
Internet y han comenzado a invertir en ellas. Nada menos que 1,6 trillones de euros se
espera que se muevan en intercambios online para el año 2004. Pero para ello, la zona
debe afianzar sus redes de telecomunicaciones y superar su resistencia al cambio.
Las razones por
las cuales 1999 ha sido un año de gran crecimiento son, en resumen, las siguientes: el
acceso libre a la red ha aumentado, se ha destinado más dinero a iniciativas online y las
ventas se han disparado. Los países del norte de Europa juegan, junto con Alemania, un
importante papel en las estadísticas, ya que están mejor posicionados para el comercio
electrónico, por su tradición en telecomunicaciones y su alta penetración de
ordenadores.
Los empresarios
europeos deben superar sus miedos, algunos fundados y otros no, para aprovechar todas las
oportunidades que les ofrece la red. El primer paso a tomar es hacerse presentes en
Internet, para ello los acuerdos con portales y similares serán fundamentales. Además,
será fundamental conseguir una integración total entre proveedores y distribuidores, de
manera que el cliente final reciba un servicio rápido y fiable.
En el 2004, uno
de cada tres europeos más de 219 millones de consumidores utilizará regularmente su
teléfono móvil para acceder a servicios de Internet.
Aunque las
páginas Web que albergarán dichos servicios están todavía siendo construidas, no está
del todo claro si los operadores de telefonía móvil proveerán de manera gratuita y con
libre acceso a dichos webs. Más de 117 millones de europeos comunitarios llevan consigo
un móvil, lo que sitúa a Europa a la cabeza de uso.
Muchos de estos
móviles se utilizan todavía para mandar mensajes cortos. Por ejemplo, los europeos se
enviaron más de dos billones de mensajes cada mes para leer y comentar resultados
deportivos. Estos dos factores, junto con la introducción de la tecnología WAP,
catapultarán a Europa a liderar el acceso a Internet desde el móvil.
Los expertos de
Internet en Europa están de acuerdo en que el acceso a la red desde los móviles creará
nuevos beneficios y nuevas fórmulas de atraer clientes. El 90% de los ejecutivos de
empresas de comercio electrónico entrevistados por la consultora Forrester tienen
previsto lanzar webs diseñados específicamente para las características de los
móviles.
Estas páginas
ofrecerán contenidos generales tales como titulares de noticias, contenidos
personalizados como la actualización de las acciones del usuario, y contenidos de
servicios para el consumidor como , por ejemplo, hacer el seguimiento de un pedido.
Además, más de la mitad de los entrevistados esperan ofrecer en sus webs transacciones
como comprar y vender acciones, realizar reservas de viajes y pujar en subastas online.
Existen tres
grandes mercados de aplicación del comercio electrónico:
-entre empresas.
-entre empresa y
consumidor.
-dentro de las
empresas (intracorporativo).
La parte del
comercio electrónico relacionada con las aplicaciones intracorporativas puede asociarse a
las Intranets corporativas, mientras que la relacionada con los mercados empresa-empresa y
empresa-consumidor puede asociarse a Intranets que trabajan para los socios comerciales y
los consumidores. A medida que las Intranets empiezan a interactuar externamente entre
organizaciones, se las denomina Extranets.
Las diferencias
entre el comercio a través de Internet en el segmento empresa-empresa y el segmento
empresa-consumidor sugieren que el sector empresa-empresa se desarrollará más
rápidamente, ya que existe un mayor porcentaje de empresas conectadas a la red.
Un producto o
servicio cualquiera viaja a lo largo de una cadena de distribución que puede, o no,
añadir valor al mismo. El papel de una cadena de distribución es, en definitiva, hacer
llegar el producto o servicio al consumidor a un precio que cubra los costes del proceso.
En general, para
la mayoría de los productos de venta al por menor, el 50% del precio final corresponde a
costes de los distintos servicios de distribución. Existe una creciente preocupación
entre los productores y los consumidores por el escaso valor que, en muchos casos, ofrecen
los canales de distribución.
La existencia de
Internet como instrumento de selección y marketing viene a poner en duda la necesidad de
los canales tradicionales de distribución, ya que permite, en teoría, el acceso directo
de los consumidores al fabricante de los productos.
La nueva
tendencia es la des-intermediación que hace referencia a la eliminación de ciertos pasos
intermedios en una cadena de valor determinada. Una evolución lógica de la
des-intermediación es la re-intermediación, es decir, el cambio o transferencia de valor
hacia otra parte, en lugar de la completa eliminación del mismo.
Aparecen nuevos
intermediarios:
NUEVO TIPO DE
INTERMEDIARIO |
EJEMPLOS |
INTERMEDIARIOS
QUE SUSTITUYE |
Centros de
intercambio electrónico de información |
ONSALE Internet
Liquidators Authorlink |
Venta por
catálogo. Subastas
tradicionales. |
Distribución de
software en línea. |
CyberSource Megasoft. Portland Software. |
Grandes
almacenes informáticos. Servicios de
grabación de aplicaciones informáticas. |
Servicio y ayuda
en línea |
TuneUp.com CyberMedia |
Ayuda en
persona. |
Servicios
profesionales subcontratados. |
The Employease
Network. |
Departamentos
informáticos de la empresa. |
Distribución de
contenido multimedia. |
PhotoDisc SonicNet PhotoNet Build-a-Card CyberCards |
Almacenes y
catálogos especializados, televisión, teatro. |
Agente de
transacciones electrónicas. |
WIT Capital,
E-Trade, Autobyte,Ticketmaster, Online Mortgage
Explorer |
Agentes
financieros de seguros, intermediarios financieros, bancos tradicionales. |
Concentradores
de mercado |
Microsoft CarPoint DealerNet IndustryNet Gamelan Direct |
Ventas
tradicionales de espacio físico, catálogos. |
Intermediarios
de información. |
PartNet,
Fastparts,Travelocity, PCTRavel. |
Catálogos,
agencias. |
Apoyo logístico y de cumplimiento con el cliente a través de
medios electrónicos. |
FedEx,UPS,Skyway |
Información por
teléfono, logística de EDI tradicional. |
Servicios de
suministro |
National
Labs,Livermore, WWShipNet, GE TradeWeb |
Redes de valor
añadido, servicios EDI. |
Comunidades
virtuales de comercio |
Unibex,Womex,AimsNet,
GEs InterBusiness Partner |
EDI, firmas
comerciales, catálogos. |
Caso
de un nuevo intermediario:
Online Mortgage Explorer (OME) es un servicio de información en línea de ofertas de hipotecas que funciona en Norteamérica. Este servicio permite a los consumidores acceder a información sobre las hipotecas que ofrecen distintas instituciones financieras, estudiar cuál es la oferta u ofertas que más le convienen y enviar solicitudes a dichas instituciones. Desde una misma página y en su ordenador personal, el usuario puede trabajar en un formulario, a través del cual puede saber cuáles son las instituciones financieras que han aceptado su solicitud. Una vez que ha decidido por una, la solicitud de hipoteca es enviada directamente a la institución financiera, que a su vez se pone en contacto directo con el usuario.
1.Comercio
electrónico entre empresas: B2B.
Las
transacciones entre empresas, lo que en lenguaje Internet se denomina business to business
,B2B, son mucho más significativas en la nueva economía que las ventas orientadas al
consumidor final.
El negocio
electrónico entre empresas en el mundo supuso un negocio de 158.000 millones de dólares
en 1999, una cifra que para el año 2003 crecerá hasta superar el billón de dólares.
La diferencia de
los beneficios generados por el comercio entre empresas será de cuatro a uno en relación
a las ventas dirigidas al consumidor final.
Más allá de la
magnitud del negocio que represente, la real importancia de Internet dentro de las
empresas es que supone una clave competitiva. El B2B significa transformar los métodos de
trabajo y la organización de toda la estructura empresarial. Esto va a afectar a la
gestión de los procesos internos y a los de pedidos, suministros y compras en los que se
ven involucradas terceras partes.
Todo aquel
que quiera sacar partido de Internet debe transformarse en un e-business. No puedes
pretender vender tus productos o servicios usando la red y pedir a tus empleados que
justifiquen sus gastos en un papel, afirma Steve Ward, responsible de la
transformación de negocio de IBM a nivel mundial.
El uso de
Internet dentro de la empresa es una cuestión estratégica en cuanto que supone unos
importantes ahorros en los costes de producción, además de conseguir una gestión más
efectiva.
Cisco cuenta
con una página Web desde la que se relaciona con sus suministradores, proporciona cursos
de formación a empleados y distribuidores, y administra la contabilidad diariamente por
lo que no tiene que esperar al cierre del trimestre para conocer su estado financiero.
En el caso de
muchas grandes empresas, Internet está ocupando el lugar del antiguo EDI, un sistema
electrónico de comunicación que se ha utilizado durante años para realizar pedidos y
facturaciones. Su complejidad de manejo y lo caro del sistema frenaron su penetración.
A continuación
se presentan varios ejemplos de la implantación con éxito del B2B:
IBM vende a través de Internet en un mes lo que no vende Amazon en todo el año. En 1999 facturó por este canal 14.000 millones de dólares. Este es el resultado de una profunda transformación de la empresa a nivel mundial, iniciada en 1997, cuando decidió trasladar todos sus procesos a Internet, es decir, convertirse en un e-business.
La compañía ha
invertido 2.700 millones de dólares para lograr sus objetivos pero que ya han supuesto un
ahorro de 10.000millones de dólares.
IBM utiliza la
red para vender sus productos a sus 14.000 socios de negocio de todo el mundo, para vender
su tecnología de componentes a otras empresas- muchas de ellas son grandes competidores
suyos como Compaq, Dell o EMC- y para realizar sus compras, desde tecnología a las
reservas de avión. Las adquisiciones que realizaron el año pasado ascendieron a 40.000
millones de dólares.
Los servicios es
otra área donde Internet ha cobrado gran importancia. La compañía ha conseguido
trasladar a la web el 60% de sus servicios de asistencia técnica, lo que supuso que 42
millones de transacciones se solucionasen prescindiendo de una llamada telefónica. El
coste de estos servicios es cien veces menor que si se hubiesen realizado
telefónicamente.
En España,
actualmente unos 250 de sus proveedores operan con IBM exclusivamente a través de
Internet.
Una red para
un negocio internacional: MECALUX
Las tecnologías
web han sido una pieza clave en la expansión internacional del negocio de Mecalux. La
empresa barcelonesa dedicada al diseño y fabricación de sistemas de almacenamiento
cuenta con presencia en Argentina, Estados Unidos, Francia, Portugal, Singapur, México y
se acaba de instalar en Polonia, Austria y la República Checa.
Las delegaciones
están conectadas a una potente Intranet que permite acceder a la información interna en
tiempo real. Por ejemplo, cualquier oficina, esté donde esté, se entera al mismo tiempo
de un cambio en las tarifas de sus productos.
Esto ha
proporcionado inmediatez en nuestras acciones y, sobre todo, hemos reducido a cero el
margen de errores, explica Alex Esparcia, director de Marketing, que también habla
de un ahorro visible en cuanto que una novedad en sus catálogos y manuales no debe ser
impresa en papel y después enviada por todo el mundo.
Para sus
distribuidores, la empresa ha preparado una conexión Internet que permite encargar sus
pedidos directamente a la fábrica.
Este sistema se
viene desarrollando desde 1997, y continuará evolucionando hasta eliminar al máximo la
utilización del papel.
Somos
conscientes del potencial de Internet . No queremos perder el tren por lo que seguiremos apostando fuerte,
señala Esparcia.
La otra cara de
su apuesta es la recién inagurada tienda virtual. Con esta iniciativa se ha lanzado a
vender directamente al cliente final, por ahora, sólo en España.
En busca de la
rentabilidad: KIA Motors
España
KIA Motors
España ha crecido un 179% en 1999, con 14.000 automóviles vendidos.
Hemos
logrado una mayor eficacia en toda la gestión del negocio a raíz de conectar los 92
puntos de venta a nuestro sistema, afirma José Luis Gonzalez Velázquez, director
financiero de KIA.
González
recuerda cómo muchos se mostraban escépticos a la hora de imaginarse a los pequeños
concesionarios utilizando Internet para realizar sus pedidos de coches a la central, y sin
embargo, en poco menos de un año y medio, absolutamente todos los centros usan esta
herramienta.
Los pedidos
sólo son una parte de sus posibilidades. El sistema automatiza la distribución de modo
que el concesionario sabe exactamente cuándo y qué coche le va a ser entregado. Muchas
labores contables pueden realizarse directamente desde el ordenador, al mismo tiempo que
se obtiene una gestión más eficaz del stock.
El alta de las
garantías y del seguro de Europ Assistance, se activan en cuanto se termina el proceso de
venta. La conexión a Internet permite también acceder a los históricos de cada
automóvil y se ha aplicado a los recambios.
Los
concesionarios de KIA han logrado una rentabilidad sobre la facturación del 5%, mientras
que la media de las otras marcas no supera el 3%.
La macroalianza:
Telefónica y
el BBVA.
Telefónica y el
BBVA cerraron la primera gran alianza entre la banca y las telecomunicaciones. Y,
seguramente, no será la última. La unión entre ambas muestra cómo la nueva economía
impone una nueva fórmula: la actuación complementaria entre empresas de
telecomunicaciones, productores de contenidos, grandes almacenes virtuales y bancos on
line, o por fusión o por alianza.
En este caso, la
suma de las redes y la tecnología de Telefónica con el conocimiento del sector
financiero del BBVA les coloca en una posición privilegiada para liderar servicios
virtuales no sólo en España sino también en Latinoamérica, donde ambas compañías son
muy fuertes.
Juntos acometerán proyectos que van desde el lucrativo comercio electrónico-ya sea entre empresas o con particulares-, hasta los móviles de tercera generación-incluyendo medios de pago a través de estos terminales-,los call centers o la entrada en empresas con proyectos punteros en Internet, las llamadas start-ups. La alianza entre ambas empresas implica un intercambio accionarial y una inversión de 500.000 millones por parte del banco y de 400.000 millones por parte de la operadora. Telefónica toma un 3% del BBVA y la entidad financiera eleva su participación en la empresa que preside Juan Villalonga hasta el 10%.
Posicionamiento:
un portal innovador con servicios de valor añadido, contenidos especializados y comercio
electrónico.
Inversión:
800 millones de pesetas.
Inversores:
100% privados, entre los que se encuentra Javier Ojer, presidente de Tecnitasa, y otros
empresarios de la rama de la construcción y sectores industriales vascos y navarros.
Salida
a bolsa: a medio plazo. No es objetivo prioritario.
Su
consejo: Hay que entender las virtudes de Internet y demostrar día a día lo que
eres.
Rafael
Lavin proviene del mundo periodístico y , hace alrededor de dos años se planteó montar
un medio de comunicación on line. En ese momento, la industria de Internet comenzó a
hablar de portales. Su percepción era que resultaban bastante mediocres y decidió que
él podía hacerlo mejor.
Guay
se ha convertido en un portal con servicios innovadores: es el único que da servicios de
búsqueda interactiva, un servicio meteorológico a través de mapas interactivos y presta
ayuda on line. Todos los desarrollos y diseños se han realizado con su propio equipo en
el que ya trabajan cuarenta personas, algo de lo que se enorgullece Lavín.
Actualmente
se ha centrado en la creación de canales temáticos. Próximamente se inagurará
Karlosnet, la web especializada en cocina de Carlos Arguiñano, a la que seguirá en pocos
meses una dedicada al bricolaje, inspirada en los contenidos del programa Bricomanía. A
estos contenidos especializados, se unen una serie de iniciativas en comercio electrónico
entre las que se incluye la creación de una marca bancaria, además de una tienda de
informática, desarrollada en asociación con Data Logic, y otra de libros y discos, con
precios y ofertas muy agresivas. También está preparando la primera agencia de viajes
cien por cien virtual.
Cada
área se gestiona de forma independiente, creando una nueva sociedad con el asociado de
cada sector. Así, toman su propia personalidad para captar distintos públicos. Al final
habrá algunas que no sean rentables, pero de este modo no afectarán al resto de la
actividad, afirma Lavin.
Fundadores:
José Miguel Herrero y Javier Pérez
Posicionamiento:
creación de contenidos locales.
Inversión:2.650
millones de pesetas. Pretende ampliar su capital en un total de 9.600 millones de pesetas
en los próximos tres años.
Inversores:Palamon
Capital Partners, sus propios fundadores.
Salida a bolsa:a
finales año en Nasdaq y alguna bolsa europea
Su consejo:
Cuanto más rodado esté el proyecto, se podrá conseguir financiación más
fácilmente
José Miguel
Herrero y Javier Pérez trabajaban en el sector de la informática de entretenimiento y
participaron activamente en la creación de Teleline, hasta que en noviembre de 1996
decidieron poner en marcha su propio proyecto. Su idea era crear contenidos locales que
estuviesen relacionados con la realidad más próxima de cada internauta, de modo que
resultasen útiles en su vida diaria. Cada uno invirtió 300 millones de pesetas, capital
con el que lanzaron sus primeras páginas para Madrid y Barcelona. Hoy cubren el 85% del
territorio nacional, sirven cinco millones de páginas al mes y registran una media de
370.000 usuarios. Actualmente se preparan para el lanzamiento de su servicio en Portugal.
Para su
estrategia resulta fundamental la publicidad y la internacionalización de su servicio,
siempre conservando su labor local. En los últimos meses han adquirido el 20% de DVD Go,
especializada en productos de DVD, lo que puede dar pie a que acompañen a sus contenidos
con ofertas de compra de productos complementarios.
En la línea del comercio electrónico, en poco tiempo pondrá en marcha su primer servicio de venta de entradas en colaboración con La Caixa y Caja de Madrid.
Posicionamiento:
primer servicio de información personalizada en tiempo real a través del teléfono
móvil.
Inversión:100
millones de pesetas iniciales, más 750 millones de
pesetas posteriores.
Inversores:
Broadvision, BSCH, BBVA, Europa Press y MCH Private Equity
Salida
a bolsa: finales del 2000, principios del 2001, posiblemente en Francfort.
Su
consejo: Lo importante es seducir bien. Es lo que podría llamar la erótica de
Internet
Jorge
Mata era el vicepresidente para Europa de Broadvision, una empresa de software para la
personalización de servicios de Internet, hasta que presentó su dimisión ante el
presidente de la compañía, Pehong Chen, contándole sus planes para desarrollar un
servicio de alertas personalizadas a través del teléfono móvil para el mercado europeo.
A Pehong Chen le gustó tanto la idea, que se convirtió en su primer inversor.
Tras
seducir a nuevos accionistas y socios, en julio de 1999, lanzó sus primeras páginas.
Actualmente cuenta con 6.000 suscriptores y ha doblado su tamaño. Su estrategia gira en
torno a la personalización del servicio donde la tecnología toma un carácter
protagonista y absorbe gran parte de sus inversiones..
My
Alert abre oficinas en Paris y ya está preparando su entrada en el mercado alemán.
Pretende acaparar todo el mercado europeo. Hemos alcanzado una economía de escala
que nos permite añadir los servicios en portugués en sólo tres semanas, asegura
Mata.
Los
servicios que mejor han funcionado han sido los de información financiera, que pretende
alquilar a otras entidades, lo que resulta una buena fuente de ingresos.
En Francia ha
llegado a un acuerdo con el Crédit Commercial de France y en España se encuentra en
negociaciones. Además, acaba de inaugurar un servicio juvenil y tiene la intención de
incluir servicios para vuelos de última hora. Su objetivo es inventar el Móvil.Com, un
sistema de comercio electrónico móvil.
Posicionamiento:
ser la primera compañía de comercio electrónico de productos de consumo y
entretenimiento del mercado latinoamericano.
Inversión:3.300
millones de pesetas.
Inversores:Acciona,
Promoción Empresarial XXI, Grupo Picking Pack, Omega Capital, Upper Brook, Eden Capital,
Fernando Pardo ( socio de PricewaterhouseCoopers) y Scott Flanders ( presidente de CDNow y
Columbia House).
Salida a bolsa:
sin concretar
Su consejo:Hay que cometer errores para aprender de ellos y no volverlos a repetir
Ecuality
es una apuesta multinacional y multinegocio centrada en el comercio electrónico que trata
de captar clientes atacando a diferentes colectivos con distintos modelos de
tiendas, dice su consejero delegado, Santos Fernández.
Inaguró su
primera tienda en abril de 1999, Alcoste.com , dedicada a la venta de productos de ocio y
entretenimiento. A ésta le siguió papiros.es, una librería dedicada a publicaciones
técnicas de informática y tecnología, y la compra por 330 millones de pesetas de
Advertising Media On Line(www.admol.com),
un espacio para realizar transacciones on line de publicidad. El nuevo reto del 2000 es su
expansión internacional a la que destinará 2.500 millones de pesetas en la apertura de
nuevas instalaciones en Argentina, Brasil, México, Chile, Venezuela, Ecuador y Bolivia,
además de Portugal.
La estrategia de
Ecuality pasa por atraer al cliente con unos precios muy atractivos.
EJEMPLOS DE
EMPRESAS NUEVAS QUE SE CREARON EXCLUSIVAMENTE A PARTIR DE INTERNET |
EMPRESAS QUE SE
HAN INTRODUCIDO CON ÉXITO EN INTERNET |
CouponNet Gamelan The Internet
Shopping Network PCQuote Quote.com Security First
Network Bank PAWWS Amazon.com Enews ONSALE PcOrder The PointCast
Network |
NYNEX Desktop Data Ziff-Davis CUC International Intuit Marshall
Industries AMP SunPlaza Travelocity Mecklermedia
Corporation PhotoDisc |
Las historias de éxito en Internet comienzan siempre por una idea, que no tiene por qué ser original, ni especialmente brillante, más bien debe ser clara y aportar un nuevo valor para el cliente.
Lo que importa
es la percepción de un hueco en el mercado y demostrar que se tiene la capacidad de
llevar a cabo ese proyecto.
Ideas hay
a patadas. Lo que cuenta es que tengas una visión de cómo puede funcionar, qué tipo de
gente te hace falta para que funcione, saber qué público objetivo estás buscando y lo
que le va a gustar al cliente, comenta Jorge Mata, presidente y fundador de My
Alert, un servicio de información en tiempo real.
Si se da con
esta visión hay que comprometerse con ella, creer fervientemente y demostrar un
compromiso. Hay que contagiar el entusiasmo a amigos, a un jefe o a empresarios
independientes interesados en estos temas. El fin es buscar socios para empezar, que
aporten un pequeño capital o su experiencia profesional para colocar las primeras piezas
del proyecto.
Los
emprendedores coinciden en señalar que es mejor presentar el proyecto ante los inversores
con una parte ya en funcionamiento. Y también con un equipo humano inicial que pueda
sostener sus planes de crecimiento futuro.
Reunir un equipo
humano es una de las labores más difíciles, ya que no existe un perfil determinado del
profesional de Internet. Estos profesionales están muy solicitados y deben ser mimados
por la empresa, lo que da lugar a organizaciones planas, donde se incentiva la
creatividad, y se recompensa casi siempre con opciones sobre acciones. Las controvertidas
stocks options se han convertido en un factor tanto o más importante que la propia
remuneración a la hora de captar ejecutivos para las empresas digitales.
Netjuice es un
claro ejemplo de este nuevo tipo de organización. Fomenta la creación de ideas entre sus
160 empleados desde un buzón interno en el que pueden opinar desde el recepcionista hasta
el presidente para proponer mejoras o nuevos proyectos. Al final de año, se premia con un
millón de pesetas la mejor idea. No hay horarios de trabajo y quien lo desee puede
trabajar desde su propia casa.
El plan de negocio es un aspecto fundamental que va a ser igual o más importante que un buen contacto a la hora de enganchar a los inversores. Nadie espera que un proyecto de Internet vaya a dar beneficios en sus dos o tres primeros años de vida pero hay que saber cuáles van a ser las fuentes de ingresos y cuánto tiempo se va a tardar en ver los frutos de la inversión. Marcarse fechas de lanzamiento, y después cumplirlas, es muy importante. Al mismo tiempo, se han de analizar los gastos y cómo van a evolucionar.
Para realizar un
buen plan de negocio, hay que conocer y saber qué es lo que está pasando en la web, si
existen modelos parecidos y cúales van a ser los elementos diferenciadores de la oferta.
El plan de negocio debe describir al detalle todas las claves del proyecto. El dejarse
cosas en el tintero por miedo a quienes lo vean copien las ideas es contraproducente.
Cualquier inversor, sea del tipo que sea, querrá conocer todos los secretos para saber
exactamente dónde pone su dinero.
Para los más
recelosos existen recursos legales para proteger la oferta. El diseño gráfico, los
contenidos y hasta el código fuente están protegidos por los derechos de autor. El
registrar la marca de la empresa y los productos, y reservar los dominios .es
y .com, aunque no se tenga previsto utilizarlos a corto plazo, son otras
medidas legales que pueden evitar disgustos posteriores.
La inversión
inicial varía según los proyectos, aunque la media gira en torno a los cien millones.
Hay quien arranca con mucho menos, como en el caso del primer Alcoste, la primera tienda
de Ecuality que comenzó con un par de millones del bolsillo de cada miembro fundador.
Ahora, la
empresa debe empezar la lucha por encontrar una masa crítica de clientes. Llegar el
primero supone en sí una ventana competitiva. Por eso, es preferible dejar en manos de
terceros las cuestiones puramente técnicas, para centrarse en el verdadero valor del
negocio.
La gran mayoría
de los casos utilizan servicios de outsourcing para la gestión de sus servidores.
Dependiendo del volumen de tráfico que se
espere, se puede alquilar un servidor propio o compartirlo, al igual que las líneas de
comunicaciones. Muchas de las empresas españolas tienen alojadas sus páginas web en
centros situados en Estados Unidos, aunque existen centros en España, como el de
Hewlett-Packard en Barcelona, y pronto la granja de servidores que inaugurará en Madrid
el especialista en telecomunicaciones Colt Telecom, IBM o EDS también ofrecen estos
servicios..
Dejar en manos
de un especialista las labores puramente técnicas, permitirá centrar los esfuerzos en
captar y satisfacer a los potenciales clientes. La calidad del servicio debe cumplir con
las expectativas que hemos prometido a los visitantes, pero para triunfar es fundamental
darse a conocer utilizando técnicas de márketing online, con publicidad interactiva en
la red y off line, es decir, siguiendo las técnicas de mercadotecnia tradicionales.
Una de las
ventajas de la red es que se puede acceder a un mercado global. Los límites son marcados
por cada proyecto, pero como en el momento del lanzamiento lo que prima es captar
clientes, una perspectiva internacional ofrece un mercado potencial mucho mayor. No es
raro que las ciberempresas españolas tengan vocación de ocupar un lugar en los mercados
latinoamericanos, incluyendo Brasil y Portugal, con la excusa del idioma y los elementos
culturales en común.
Entrar en
mercados extranjeros, permitirá un crecimiento más rápido, pero se ha de ser capaz de
responder a las necesidades.
1.-Generar una idea clara más que rompedora.
2.-Formar un
equipo comprometido con el proyecto.
3.-Un plan de
negocio detallado.
4.-Tener un
proyecto inicial que mostrar a los inversores.
5.-Músculo
financiero, encontrar a los inversores.
6.-Desarrollar
el negocio, organizar una estructura capaz de soportar cambios rápidos.
7.-Centrarse en
aportar valor y subcontratar los servicios que no sean
claves para el éxito del negocio.
8.-Captar
clientes con fuertes inversiones de marketing.
9.-Generar
ingresos para no decepcionar a los inversores y , como objetivo último, alcanzar los
mayores beneficios posibles.
10.-Salir a
bolsa, como medio de financiación para sucesivas evoluciones.
Un 10% de los internautas se desconectaron de la red y dejaron de hacer sus compras por la mala calidad del diseño del web, dificultades técnicas y la falta de asistencia por parte de los minoristas para resolver las dudas de los compradores.
Según
el estudio dado a conocer por la Asociación de la Industria del Software y la
Información (SIIA), en los días previos a las compras navideñas, ningún usuario
estadounidense aseguró estar extremadamente satisfecho con su experiencia de
compra online.
La
dificultad para encontrar más información sobre los productos y los servicios ofertados
fue una de las quejas esgrimidas por el 17% de los encuestados, mientras que un cuarto-
frente al 75% que sí lo lograron- no consiguió resolver sus dudas y abortó su compra.
Otros
de los problemas más frecuentes denunciados fueron la inexistencia de información sobre
el servicio de envío y la cantidad de artículos en stock, así como la imposibilidad de
enviar la compra a una dirección distinta a la que se envía la factura.
Otro
de los aspectos importantes del estudio fue la lealtad al web en el que se compra.
En
este sentido, la mitad de los entrevistados accedieron directamente a un web sabiendo de
antemano qué producto iban a comprar y consideran el comercio electrónico como el
sustituto de las compras físicas. Un 37% sabía la categoría general del producto que
quería adquirir(software, juguetes
) pero necesitaba indagar un poco más para conocer las diferentes opciones que
facilitaba la tienda virtual, mientras que un 12% se lanzó a la red sin saber lo que
quería comprar.
Además , la mitad de los encuestados compraron en un lugar en el que ya lo habían hecho o del que tenían referencias, mientras que un 20% accedió al web de compra seducido por la publicidad offline y al menos del 15% llegó a la tienda virtual desde links o a través de portales.
En España, del estudio realizado por la AIMC se desprende la siguiente distribución en % por tipo de artículo comprado:
Una
encuesta realizada refleja el gran descontento de los compradores por este hecho. El 13%
de las personas consultadas valora negativamente su falta de stock, la lentitud de sus
páginas y el que las mercancías no pudiesen ser distribuidas en el tiempo acordado.
Toy
RUs y su rival eToys ocuparon el segundo lugar en compras navideñas según la
encuesta. El rey de las Navidades fue, como era de esperar, Amazon.com, la tienda virtual
que eligió gran parte de EEUU para realizar sus compras navideñas.
EL
42% de los encuestados optó por Amazon llegad la hora de comprar los regalos. La calidad
de los productos y lo asequible de sus precios empujó a esta compañía al primer lugar
del ranking. Los internautas desembolsaron en
sus páginas 128 dolares como media, algo más de 20.000 ptas.
6.DISTRIBUCIÓN POR SECTORES DE LOS
NEGOCIOS EN INTERNET.
1.TECNOLOGÍA
HARDWARE.
El sector del hardware, es junto al del
software, uno de los sectores más dinámicos de Internet. Las principales compañías del
sector además de volcarse hacia Internet con la creación de servicios de venta online,
también han potenciado la atención al usuario a través de la red. Y es que toda
innovación es poca, cuando sólo en el año pasado los consumidores americanos se
gastaron 181.000 millones de pesetas en la adquisición de productos de hardware por
Internet según datos manejados por Forrester Research.
Las empresas de hardware no solamente han
creado una filosofía de "venta por Internet" que supone la desparición del
distribuidor -como ha hecho Dell Computer- sino que algunas, como IBM con su línea Aptiva
o Apple, han apostado por la red de redes como canal exclusivo de ventas. Y para el futuro
se prevé la misma tendencia. El estudio Delphi desarrollado por Epson y PC Dealer señala
que la tercera parte de los consumidores adquirirá su ordenador a través de Internet en
el 2003. A ello se suma el comercio entre empresas, que según Forrester generará un
volumen de negocio de 222 billones de pesetas en todo el mundo.
SOFTWARE
Los productos de software, al igual que los de hardware, siguen siendo los artículos más populares para comprar por la red. Según la Asociación Española de Comercio Electrónico (AECE), el 18,6 % de los productos más vendidos en Internet por empresas españolas son los relacionados con el software. No obstante los internautas españoles prefieren comprar estos productos en webs extranjeras. Según la consultora Forrester Research, en 1999 los consumidores americanos se gastaron 109.000 millones de pesetas comprando por Internet productos de software. Sin embargo, el negocio online del software se resiente de la piratería informática por la red, una actividad que supone unas pérdidas anuales para el sector de más de 1.800 millones de pesetas. A ello hay que sumar la proliferación de webs en los que se ofrece la descarga gratuita de software, una práctica, que por otra parte, también han adoptado algunas empresas del sector como estrategia de negocio frente a la competencia.
TELECOMUNICACIONES.
Tarifa plana, ancho de banda, ISP...
Hablar del negocio de Internet de las empresas de telecomunicaciones es complicado. Los
intereses se entrecruzan. Las operadoras han tomado posiciones en Internet desde dos
principales frentes: ISP y portales. Pero ambos, a su vez, no dejan de ser una herramienta
para el negocio de los minutos telefónicos, que es el que realmente lucra a las 'telcos'.
A corto plazo, las inversiones millonarias
sólo encuentran justificación en el incremento de la factura telefónica. Y es que se
calcula que los internautas de todo el planeta consumieron el año pasado 150 billones de
minutos telefónicos.
Además, las operadoras han encontrado en Internet el medio de atención al cliente perfecto. Un internauta que consulte su factura telefónica por la red obtiene un servicio que, además, lucra a la 'telco'.
2.INDUSTRIA
AERONÁUTICA.
La empresa vizcaína ITP (Industria de Turbo Propulsores), la división aeronáutica del grupo GAMESA y GMV S.A. (empresa subsidiaria del holding Grupo de Mecánica de Vuelo S.A.) son junto con CASA, las únicas compañías españolas del sector que disponen de una página web.
Todas ellas utilizan la red como herramienta de márketing, es decir, para darse a conocer y proporcionar a sus clientes toda la información necesaria sobre la empresa y sus productos, pero ninguna ha desarrollado una línea de negocio en Internet ni tiene previsto hacerlo a corto plazo.
AUTOMÓVIL.
En España se han vendido casi un millón trescientos mil coches en lo que va de año. El sector está de enhorabuena porque estas cifras suponen un incremento en las ventas del sector de un 19,69% con respecto a los once primeros meses del pasado año.
Por ahora, ninguna compañía vende coches online en nuestro país pero Ford, el segundo fabricante mundial de automóviles, ha anunciado ya su intención de hacerlo antes de que termine el 2000.
Las previsiones apuntan hacia una disposición cada vez más favorable al comercio electrónico en el sector ya que, en Estados Unidos, referente mundial en todo lo relativo al 'e-business', casi la mitad de las personas que compraron un vehículo durante los primeros meses de este año, lo hicieron a través de Internet, según un estudio de la consultora J.D. Power&Associates.
CONSTRUCCIÓN E INMOBILIARIA.
En nuestro país, tanto el sector inmobiliario como el constructor comienza a tomar conciencia de las oportunidades de negocio que Internet les ofrece. En Estados Unidos, por ejemplo, el 80% de los agentes inmobiliarios trabaja regularmente con Internet.
España aún sigue pecando, sobre todo en la construcción, de un cierto conformismo: casi todas las empresas tienen ya su página web, pero son pocas las que realmente ofrecen algo más que mera información corporativa.
Las agencias inmobiliarias rompen este tópico y han descubierto en la red un nuevo medio para facilitar la compraventa de viviendas.
FARMACIA Y MEDICINA.
En los próximos cinco años, el sector farmacéutico sufrirá una transformación auténticamente espectacular. Según un informe elaborado por PricewaterhouseCoopers las posibilidades que Internet introduce en el mercado de las empresas farmacéuticas depara grandes oportunidades de expansión para esta industria.
El informe Pharma 2005 predice una tendencia hacia cuidados y medicamentos individualizados que cambiará por completo las reglas del juego de la industria farmacéutica.
Ciencia y tecnología cambian a tal velocidad que pronto será posible consultar con el médico a diario sin moverse de casa, y poder consumir fármacos especialmente creados para las peculiaridades de cada consumidor. Actualmete el 30% de las consultas médicas estadounidenses se realizan vía Internet.
3.FINANZAS Y MERCADOS.
BANCA.
Internet ha supuesto una auténtica revolución en el panorama financiero español. Entre los últimos meses de 1999 y los primeros de 2000, las entidades españolas se han sumergido en una veloz carrera por conseguir la mayor cuota de mercado en la red.
En España, no hay banco ni caja de ahorros que no haya puesto en marcha su propia sucursal en la red, con gran parte de la operativa que ofrece en sus oficinas físicas.
Algunos, no obstante, han decidido ir más allá con la creación de nuevos bancos completamente online que funcionan de forma independiente y bajo una marca distinta. Ha sido la fórmula que ha elegido el BBVA al poner en marcha el 'Uno-e.com', un 'supermercado financiero' que distribuirá tanto productos propios como de terceros. Una estrategia que también seguirán el BSCH y el Banco Zaragozano, CajaMadrid, y Banco Popular.
Banco de Sabadell, Bankinter, Banesto y La Caixa también tendrán segundos bancos a través de Internet aunque su actividad será diferente.
Un informe de la consultora Datamonitor estima que en 2004 habrá en Europa 21 millones de clientes de banca por Internet, un 30% más que ahora. Otro informe, de la consultora Andersen Consulting, arroja otra cifra esclarecedora: en 2003, 1.200 entidades europeas operarán online.
Según
informe del banco de inversión Merril Lynch sobre la repercusión de la banca on
line en España, no estar en Internet puede destruir entre el 47% y el 53% del valor de un
banco.
Los servicios de banca on line permiten al
cliente realizar desde su casa, a cualquier hora, las mismas operaciones que podría
efectuar si se personase en la sucursal correspondiente, además de proporcionarle una
continua y actualizada información acerca de los servicios y productos ofertados. Algunas
de las principales ventajas para el usuario de este servicio son:
-Poder realizar pagos a cualquier persona,
desde cualquier lugar del mundo.
-Poder hacer desde cualquier terminal
conectado a la red consultas de los movimientos o saldos asociados a sus cuentas, etc.
-Invertir en Bolsa. Para esto
es necesario tener una cuenta abierta en la entidad bancaria y firmar un contrato con el `broker on line´. Este otorga al usuario un
certificado digital compuesto por un número clave y una firma electrónica en forma de
disquete. Al acceder a la parte privada del `broker on line´ lo primero que se encuentra
el ciberinversor es una serie de ventanas de información acerca de las cotizaciones, etc.
Para realizar la operación basta con teclear la orden, el operador de mercado la ejecuta
de forma inmediata y el usuario recibe la confirmación en pocos segundos.
Además de la rapidez y comodidad que
presenta este método frente al tradicional, la mayor ventaja para el usuario es el coste.
Aunque al principio la gran banca se resistió a bajar las comisiones ,la llegada de más
operadores ha hecho que se abaraten los servicios.
Conviene tener en cuenta que invertir
desde Internet tiene el riesgo de estar peor asesorado antes de tomar las decisiones.
También están los problemas técnicos, que hacen que la cotización de los títulos se
reciba con una demora de diez minutos, o que el servicio se quede colgado.
De la encuesta a los usuarios de Internet
del EGM, se deduce que más del 50% de los encuestados opera de alguna manera a través de
Internet con su banco:
SEGUROS.
Los seguros han tenido un impacto limitado en la red. La complejidad y amplia variedad de los productos de las entidades aseguradoras hacen que Internet no sea un canal natural para su comercialización.
Sin embargo, muchas compañías del sector ya han encontrado en la red un hueco donde empezar a montar su particular sucursal. A largo plazo, la red puede suponer un cambio en la estrategia de negocio de estas compañías.
Lo que sí parece claro es que Internet tiene ciertas ventajas. Para la consultora PriceWaterhouseCoopers, el comercio electrónico mejora la eficiencia de las compañías de seguros en su red de distribución y servicios, interconectando a las empresas, clientes y proveedores.
Paralelamente al trabajo de las compañías también ha surgido un mercado propio y característico de Internet: los comparadores de seguros.
BROKERS.
Las inversiones online están creciendo a un ritmo vertiginoso. Apenas quedan firmas de brokers que no cuenten con página web y la posibilidad de realizar operaciones online. Las sociedades de valores aprovechan las oportunidades que les ofrece el comercio electrónico para ser más competitivas, ofreciendo consejo e información en tiempo real.
Por su parte, las entidades bancarias no están dispuestas a dejar pasar esta oportunidad de negocio, y la mayoría de ellas ofrecen ya a sus clientes este servicio.
SUBASTAS.
Las subastas online están en pleno crecimiento y cada vez son más las casas de subastas tradicionales que se lanzan al negocio a través de la red. Además, en los dos últimos años se han creado un buen número de compañías de subastas virtuales, y la cifra de compradores que se atreven a pujar vía Internet crece por centenas cada día.
Según un estudio realizado por Forrester Research, el mercado de las subastas online pasará de mover en todo el mundo mil cuatrocientos millones de dólares en 1998 a cerca de 19 mil en el año 2003, lo que supondría un crecimiento del 1.357%. La cifra parece augurar un futuro negro a la subasta tradicional, pero el informe de Forrester Research devuelve la tranquilidad: ambos negocios convivirán.
En España el aumento es menos espectacular, pero Subasta.com, Subasta2.com o The Globe Gallery son algunas de las casas de subastas que se han creado en, por y para Internet. De momento sólo han robado un 1% al sector tradicional, pero la estimación es que esta cifra aumente a un 10% en el año 2002.
4.CONSUMO.
ALIMENTACIÓN.
El sector alimenticio español está dejando pasar las oportunidades que les ofrece el comercio electrónico.
Por el momento, se están dedicando a crear webs cuya finalidad es la potenciación de sus marcas.
Por este motivo, es uno de los sectores donde el diseño y el contenido corporativo de las páginas está más desarrollado. Este tipo de información está combinada con páginas dedicadas al interés cultural o lúdico del potencial consumidor. El objetivo marcado es fidelizar al cliente mediante la creación de comunidades virtuales que refuerzan la asociación entre la marca y los intereses del consumidor.
DEPORTES.
El sector de venta de ropa y calzado deportivo es una de las estrellas del comercio electrónico en todo el mundo. A pesar de que casi todo el negocio se lleva a cabo en los Estados Unidos, cadA vez son más las empresas que ofrecen sus productos en Europa.
La nota característica del sector es la aparición de multitud de negocios virtuales de venta de ropa deportiva. De momento, sus cifras de negocio no se pueden comparar a las de las firmas offline, aunque las previsiones de los expertos auguran un buen futuro para estas iniciativas de comercio electrónico.
JUGUETES.
Junto con el del libro, el sector del juguete es uno de los que más ruido meten por Internet. eToys, Toys "R" Us, por ejemplo, son auténticos "monstruos" en la red. En España, apenas existen firmas que vendan juguetes online, ya que cinco o seis grandes superficies concentran la mayor parte de las ventas. En las tiendas virtuales de estos almacenes se pueden adquirir todo tipo de juegos y juguetes.
El mercado electrónico de los juguetes es uno de los que más va crecer, según los analistas. Con la explosión de las ventas online que se produce cada Navidad, estas fiestas situarán a las empresas del sector en los lugares más altos en cuanto a ventas.
MODA, TEXTIL Y CALZADO.
Poco a poco, Internet comienza a vencer las reticencias de compradores y fabricantes de moda. En 1999, las ventas online de ropa en Estados Unidos alcanzaron los 1.110 millones de dólares, el doble del año anterior. Esto supone que el 1% de las ventas de ropa se hicieron a través de la red. El uso de este canal se intensificó en los últimos meses de 1999, lo que hace suponer que esta tendencia continuará su positiva evolución. Se espera que durante el presente año, se tripliquen las ventas online.
En España el panorama es bastante diferente. La débil demanda de productos textiles viene acompañada de una insignificante oferta por parte de los fabricantes y diseñadores. Por ahora, sólo Mango y Adolfo Domínguez han anunciado su disposición a poner sus colecciones en la red. Mientras, firmas como Zara aún no tienen presencia ni siquiera a través de un web.
CULTURA.
La música es el principal protagonista del sector cultural y uno de los motores del comercio electrónico mundial. La mayoría de las compañías importantes ofrecen ya sus productos a través de la red, y muchas otras piensan dar el salto a Internet.
En 1997, el negocio online alcanzaba el 0,1% del total de ventas -29 millones de dólares-. En el 2000 pasarán de los 550 millones de dólares, sólo un 1% de los 44.000 millones que se esperan conseguir durante el año. Se espera que las ventas vayan aumentando hasta alcanzar los 3.300 millones de dólares en el 2004. Aunque la mayor parte del negocio se desarrollará en los Estados Unidos, se espera que el mercado europeo explote en los próximos años. Los expertos aseguran que las cifras en Europa llegarán a los 125 millones de dólares en el 2000, y subirán a los 1.000 millones en el 2004.
A pesar del aumento de la popularidad de la música digital, los expertos aseguran que las tiendas tradicionales apenas perderán clientela. Las ventas a través de Internet sólo supondrán el 10% de los 46.000 millones de dólares -7.360.000 millones de pesetas- que genera la industria musical en todo el mundo.
DISTRIBUCIÓN.
La Asociación de Usuarios de Internet detalla en una encuesta que tan sólo un 1% de los usuarios que compran en Internet adquiere productos de alimentación.
Pues a pesar de este dato y de que a las firmas les interesa que los clientes acudan al supermercado porque un alrededor de un 30% de las compras que realizan están dentro de las impulsivas es un sector que está empezando a vender sus productos a través de la red.
En España están haciendo las primeras pruebas de venta online El Corte Inglés, Alcampo y Continente. Lo hacen tímidamente a la espera de que el negocio online se consolide. En Estados Unidos el sector está consolidado. Lo lidera Wal-Mart, un gigante que factura al año 22,5 billones de pesetas, el 28% del PIB español.
Según un estudio de Andersen Consulting, la mayoría de las empresas consultadas tiene en marcha soluciones basadas en Internet y en el comercio electrónico, pero tan sólo un 30% lo tiene operativo. Otro 31% lo implantará antes de dos años
ARTÍCULOS DE LUJO.
El sector de los cosméticos y los productos de belleza está conociendo un continuo auge en Internet. El aumento de la población internauta femenina y el hecho de que cada vez sean más las mujeres que compren online está revitalizando el sector. Así, el 70 % de las compras por la red de productos de belleza las realizan las mujeres según un estudio de NPD. Yves Rocher y Avon, son ejemplos de empresas que se han volcado con la venta online.
Una evolución similar está conociendo el sector de la perfumería. Aunque se echan en falta los webs de algunas marcas conocidas -Loewe o Yves Sant Laurent-, la mayoría de estos productos se pueden adquirir en los grandes centros comerciales virtuales.
Por su parte, el sector de los relojes está dividido entre quienes han apostado por el negocio online puro y duro y quien se ha conformado con webs corporativas. Llama la atención el caso de Swatch. La gran compañía relojera suiza, creadora de un nuevo sistema horario para los internautas (Swatch Beat), sólo vende por la red los relojes de la serie ".beat".
5.SERVICIOS.
ABOGADOS, ASESORÍA Y
CONSULTORÍA.
La estructura de las empresas que tradicionalmente se han dedicado a asesorar están siendo modificadas radicalmente para adaptarse al sistema online y obteniendo, al mismo tiempo, grandes beneficios.
Los vertiginosos cambios tecnológicos hacen que más y más empresas soliciten los servicios de las consultoras, que se han lanzado a una carrera de inversiones -principalmente en materia tecnológica- que les asegure poder responder de forma inmediata a las demandas de los clientes y compartir riesgos con ellos. El sector de la abogacía, por su parte, está aprovechando la red como una herramienta de trabajo más que como una oportunidad de negocio. Sin embargo, nuevas propuestas en las que se ofrecen servicios en la red a los clientes -de forma más rápida y barata- comienzan a despegar.
ASOCIACIONES EMPRESARIALES.
Una gran parte de las asociaciones empresariales que cuentan con un web, lo hacen de manera puramente informativa, tanto para sus asociados como para el público en general.
Por su parte, las cámaras de comercio sí ofrecen enlaces y contactos con posibilidades de realizar intercambios comerciales, aunque el nivel de negocio online es prácticamente inexistente.
EDUCACIÓN
El sector educación es muy extenso y abarca mundos tan relacionados como diferentes, como es el caso de centros docentes, universidades, escuelas de negocio o fundaciones. Todos estos subsectores no avanzan a la misma velocidad, pero en todos empiezan a surgir ejemplos de su adaptación al nuevo y desconocido medio.
Hoy día todas las universidades del mundo tienen un sitio web, y muchas de ellas empiezan a aprovechar las potencialidades que ofrece la red. En España existen ejemplos que evidencian un cambio. La Universidad de La Rioja ha lanzado una licenciatura en Música que puede realizarse por completo vía Internet, y la Universidad Oberta de Catalunya ha puesto en marcha un Graduado Multimedia a distancia, novedades que ya eran una realidad hace dos años en varias universidades de Estados Unidos. Además, los centros universitarios y docentes de nuestro país están perfeccionando cada día el diseño de sus redes internas y externas de comunicación, lo que está repercutiendo directamente en las posibilidades de formación de los alumnos.
El caso de las escuelas de negocio es parecido. Como consecuencia de la espectacular entrada de Internet en la escena de los negocios, el Instituto de Empresa se ha visto obligado a crear el primer Master en e-Business de Europa.
En Estados Unidos, el Instituto Tecnológico de Masachusets (MIT) ha incorporado a su programa MBA una asignatura específica en este tema.
El Gobierno anunció el 19 de noviembre que creará una red de puntos de acceso público a Internet en núcleos urbanos, bibliotecas y centros educativos y dotará de una dirección de correo electrónico a todos los ciudadanos, dentro de una iniciativa estratégica denominada Info XXI, destinada a promover el desarrollo de la sociedad de la información en España.
ENERGÍA.
Una de las características fundamentales del sector energético está cambiando. Se está pasando de una situación de distribución monopolística a una situación de competencia empresarial.
Por este motivo, la mayor parte de las páginas webs del sector se han marcado el objetivo de mejorar la atención al cliente. Los webs ofrecen habitualmente información acerca de las actividades desempeñadas por la compañía, acerca del estado financiero de la empresa y su evolución bursátil e información medioambiental, debido al creciente interés que tiene la sociedad sobre el cuidado del entorno.
Empresas europeas y estadounidenses ya están desarrollando servicios como la facturación electrónica o la simulación de consumo, servicios más relacionados con el comercio electrónico. En España el sector está un poco verde y se conforma con la información corporativa.
OCIO.
La red es un reflejo de la sociedad actual. La mayor parte de los internautas navega en busca de información relacionada con el ocio y el entretenimiento. En el web se puede encontrar de todo: información sobre cines y espectáculos en cualquier ciudad, casinos online, películas o juegos de ordenador.
Las empresas de ocio han encontrado en Internet el aliado perfecto. A cualquier hora y en cualquier lugar, miles de personas 'ociosas' navegan entre sus páginas. Depende de estas compañías el saber aprovechar el negocio que se deriva de las visitas.
VIAJES.
La contratación de viajes en España vía Internet se encuentra aún en pañales. Las compañías implicadas en este sector intentan tomar posiciones ante la revolución que supone la contratación de viajes a través de la red. Las previsiones son optimistas pero la polémica está servida entre quienes estiman que Internet dejará obsoleta a las agencias de viajes y quienes defienden la postura de que los webs son otra herramienta para el sector. Para el sector tradicional, el futuro pasará por una concentración de las agencias de viaje y una disminución de sus márgenes de intermediación.
La diferencia entre entre Europa y Estados Unidos es todavía enorme. Por ejemplo, en Estados Unidos existen ya cuatro firmas virtuales entre las cincuenta más grandes por facturación: Expedia, Preview Travel, Travelocity e Internet Travel Network.
La relación entre las agencias de viaje y otros operadores de turismo como las líneas aéreas, ferrocarriles, hoteles y mayoristas se están transformando con la presencia cada vez más visible de todas ellas en la red.
Renfe dispondrá a partir de enero un servico de venta online, por ahora sólo se puede consultar horarios y precios. Las líneas aéreas lideran el servicio de reserva de modo virtual, sus webs son los más visitados del sector y registran el mayor número de transacciones.
EDITORIALES.
El sector editorial en Internet goza de una excelente salud, especialmente si nos fijamos en las librerías online. Los libros ocupan un lugar privilegiado en las listas de los artículos más vendidos en la Red. Según un reciente estudio de la Asociación Española de Comercio Electrónico, la compra de libro online en España supera con creces a la de cualquier otro producto, por delante de las ventas de software y música, los siguientes sectores del ranking.
Con Amazon a la cabeza, que registró unas ventas de 314,4 millones de dólares en el segundo trimestre del año, las librerías online juegan con la introducción de ofertas, recomendaciones personalizadas y promociones especiales para mantener estos altos niveles de ventas. Además de las librerías generalistas, se han creado tiendas especializadas para todos los gustos y en todos los idiomas.
EMPLEO.
Internet ha introducido cambios profundos en el sector. La interactividad y la posibilidad de llegar a un público amplio y determinado a un bajo coste que posibilita este medio ha favorecido la proliferación de las bolsas de empleo online.
Según un estudio de Forrester Research, actualmente hay más de 30.000 direcciones en la red que ofrecen puestos de trabajo. Según la consultora, en estos sitios hay depositados alrededor de 2,5 millones de currículum.
Pero la multiplicación de los canales para encontrar empleo y el aumento de la competencia ha exigido la adaptación de las empresas de selección de personal y de las empresas de trabajo temporal (E.T.T.). al nuevo medio.
En España esta reconversión está aún comenzando y las empresas de recursos humanos ofrecen preferentemente información en sus webs(cuando las tienen) y raramente servicios online.
A pesar de este retraso, el sector sigue disfrutando de buena salud. La facturación de las E.T.T. alcanzó en 1998 los 200.000 millones de pesetas, un 21% mayor que en el ejercicio anterior.
LOGÍSTICA Y TRANSPORTE.
El crecimiento del consumo ha hecho que el sector se haya recuperado notablemente. La facturación del conjunto del transporte urgente en España se situó en cerca de 175.000 millones de pesetas el año pasado. La fuerte alza de la demanda se empieza a notar en las páginas de las compañías que, aunque continúan ofreciendo sobre todo información corporativa, empiezan a generar cada vez más negocio online.
De todas, formas, aunque la mayoría de empresas de mensajería españolas cuida mucho el diseño de sus páginas, pocas ofrecen el servicio de envío de paquetes por Internet. El servicio a destacar en muchas de ellas es el del seguimiento del itinerario del envío. Pero si la comparamos con el desarrollo de la americana Ups, por ejemplo, el sector se encuentra obviamente retrasado.
La filial española de Ups, al igual que su matriz, permite a sus clientes la posibilidad de realizar envíos al mundo entero desde el ordenador, descargándose un programa. Además, cuentan con otros programas para gestionar el envío de paquetes y su posterior seguimiento.
SANIDAD.
Según un informe de Pricewaterhouse
Coopers, el impacto de Internet y el creciente protagonismo de los consumidores serán los
dos factores clave que marcarán el cambio de mapa sanitario a lo largo de la primera
década del nuevo siglo. El estudio revela que a principios del presente año un 40% de
los internautas entra ya en la red para consultar temas relacionados con la salud, y
prevé que en el 2010 más del 30% del trabajo de un médico se dedicará al uso de
herramientas basadas en Internet. Este dato, unido al creciente número de pacientes que
utilizarán el nuevo canal para consultar al facultativo, hace prever que al menos un 20%
de las visitas físicas al médico podrían eliminarse en un plazo de 10 años.
El informe destaca los 5 cambios más
profundos que sufrirá la sanidad mundial: la transformación del modelo asegurador y la
convergencia de sectores; la emergencia de una sanidad más orientada al mercado, la
necesidad de una mayor orientación al consumidor y una mayor personalización de la
asistencia, la gestión de la información como elemento clave del negocio, y el
aprovechamiento de la conectividad que brinda la sanidad electrónica en la mejora,
integración y transformación de los modelos sanitarios y en la creación de nuevos
modelos de negocio en Internet.
Se estima que las transacciones
comerciales en Internet dentro del sector médico y farmacéutico pasarán de los menos de
1000 millones de dólares de 1998 a 44000 millones de dólares en el año 2003.
LOS
VALORES TECNOLÓGICOS Y LA BOLSA.
Las previsiones de crecimiento de la red
han disparado las cotizaciones de las empresas de Internet. Más de 100 de las 474 OPVs
lanzadas en EEUU en 1999, por lo menos , doblaron su valor respecto al precio de la oferta
en su primer día de cotización. En 1998 fueron solo 12.
Los inversores ya se han acostumbrado a
que las compañías tecnológicas multipliquen por cuatro o cinco veces su valor el día
de la OPV. Sin embargo, esto no sucederá siempre; de hecho, hace un par de semanas la
compañía holandesa World Online International salió a bolsa y el primer día de mercado
sus acciones apenas mantuvieron su precio de salida. Eso que los analistas situaban su
valorización por encima de Terra Networks 4,9 billones de pesetas-.
Desde algunos medios comienza a hablarse
de una posible explosión de la supuesta burbuja especulativa de los valores
tecnológicos.
La Sociedad Española de
Bolsas, que agrupa a las cuatro bolsas españolas, ha creado el denominado Nuevo Mercado,
que comenzará a funcionar el próximo 10 de abril. Este es un mercado para compañías
tecnológicas y de alto potencial de crecimiento, que permitirá a las empresas cotizadas
un rango de fluctuación del 25 por ciento actualmente en la bolsa española es del
15 por ciento- así como normas más flexibles en cuanto a negociación.
Todo esto provoca la inquietud hasta de
los inversores más arriesgados al fin y al cabo, la mayoría de las compañías de
Internet no da beneficios, ni espera hacerlo en unos cuantos años-.
En este sector las valoraciones no tienen
base real, se basan únicamente en expectativas. Es cierto que estas empresas tienen un
gran potencial de crecimiento, y que algunas de ellas crecerán rápidamente y se harán
muy grandes, pero esto no ocurrirá con todas.
Lo que está claro es que a la
hora de invertir en valores tecnológicos hay que ser cauteloso. Se debe tener mucho
cuidado a la hora de elegir las compañías. No todas cumplirán las previsiones. Sus
valoraciones están basadas en expectativas y cualquier modificación o incumplimiento
puede tener efectos devastadores en las cotizaciones.
Como en el caso de World
Online, hasta los mejores expertos pueden equivocarse. Este es un sistema caótico,
inestable y aunque los valores tecnológicos sean en la actualidad el sector de moda
tampoco son una inversión segura, ni mucho menos.
Mucho riesgo y mucha
volatilidad. Una de las recomendaciones más extendidas es la de invertir en valores
líderes ,ya que en un sector donde las valoraciones no tienen base real, es vital apostar
por empresas que vayan por delante de las demás. Además, es importante tener en cuenta
que en el plazo de unos pocos años la mayor parte de las empresas de Internet
desaparecerá, y quedarán únicamente las más fuertes.
7.PUBLICIDAD EN INTERNET.
La mayor fuente de ingresos en
muchos casos la única de los sitios web de carácter comercial es la publicidad.
Esto mismo ocurre en otros medios tradicionales como TV, prensa y radio, pero con unas
características distintas.
En la actualidad, únicamente el 3% de la
inversión que los anunciantes destinan a publicidad es recogida por la red, ya que las
empresas aún prefieren promocionarse mediante correo personalizado, folletos, en otros
medios de mayor alcance...
Por esto, las agencias de
publicidad todavía no han reaccionado con interés a este mercado, ya que la publicidad
on line mueve poco dinero frente a la off line.
Según un estudio de Infoadex sobre la
inversión publicitaria en España, Internet es el medio que mayor crecimiento ha
experimentado, y en 1999 la inversión publicitaria en Internet aumentó más del 600%.
Se espera un gran cambio en los próximos
años, a medida que los anunciantes demanden a las agencias este servicio.
Los modelos de explotación publicitaria
en Internet son diferentes. Las grandes audiencias se concentran en los grandes portales
de servicios, sites temáticos...
Han surgido un tipo de empresas
que conoce y entiende mejor el medio y que en la actualidad lidera el sector. Nos
referimos a las redes de exclusivistas, organizaciones que nacen desde Internet y para
Internet. No pretenden competir con las agencias, sino colaborar con ellas. Aunque el
modelo de negocio, la tecnología y la evolución futura parecen llevar a dos tipos
distintos de negocio en los medios publicitarios convencionales y los on line, las
agencias perciben una amenaza a medio plazo, y habrá que esperar reacciones.
Medición y control.
En la publicidad off line las herramientas
de medición y control han alcanzado una madurez y consenso que permiten hablar un único
lenguaje y realizar comparaciones homogéneas. En el mundo on line esta es una asignatura
pendiente y causa de confusión y desconfianza por parte de los anunciantes.
Los resultados en las mediciones
publicitarias son difíciles de comparar y homogeneizar debido a la no estandarización de
las herramientas de medición y control.
Dependiendo de la tecnología
del servidor, de la política del medio, o del tipo de información demandada, intentar
unificar la información de una campaña puede resultar casi imposible para el cliente.
Hay algunas agencias que ofrecen este servicio para presentar resultados comparables.
Hay una clara necesidad de crear un estándar unificado para el análisis y seguimiento de campañas.
Por otro lado, a medida que surgen nuevos
formatos publicitarios, el modelo clásico de medición de audiencias y tasa de respuesta
irá dejando lugar a modelos más relacionales basados en tecnologías de personalización
y márketing one to one.
Nuevos formatos publicitarios.
Hasta ahora, los banner -carteles interactivos que se sitúan al principio
o final de una página y sirven de entrada al web del anunciante- han sido los amos de la
publicidad en la red.
Según un informe realizado por
la Asociación de Usuarios de la Comunicación, sólo el 10% de los anuncios analizados
utiliza imágenes dinámicas y un 24% no utiliza ningún tipo de imagen. Según este
informe, los recursos publicitarios asociados a Internet están infrautilizados. Los
factores que determinan esta infrautilización son la lentitud de la red y la reticencia
de los anunciantes a invertir en publicidad on line.
A medida que esto vaya cambiando, se
utilizarán nuevas fórmulas. La publicidad en Internet camina más hacia el contenido y
el patrocinio que hacia formatos cerrados.
En 1999 el banner fue el formato escogido
por un 80% de las compañías en todo el mundo, pero en el 2005 representará el 50%,
según AGEMDI.
Una de las razones que provocan la caída
del banner es el descenso del número de veces que el usuario hace clic en ellos. Se cree
que no llega al 1%. La forma de analizar el éxito o fracaso de una campaña de banners está empezando a cambiar. Si solamente
en una de las 100 veces en que se sirve el anuncio se hace clic, en las 99 restantes queda
el recuerdo del anuncio, prácticamente al mismo nivel de los anuncios televisivos.
Por ello, se buscan nuevas ideas para
atraer la atención. La fórmula más exitosa actualmente es el patrocinio de alguna
página web de gran tráfico. Se lleva a cabo cuando los contenidos del anunciante
coinciden con los de la web que sirve de soporte al anuncio. Por ejemplo, es lo que hace
I-Network con clientes como El Corte Inglés o Airtel.
Los resultados de entrada a la página del
anunciante pueden ser hasta de un 20%.
También se utilizan con frecuencia las
campañas publicitarias por correo electrónico. Otro soporte lo forman los boletines o
newsletters en los que se inserta publicidad.
La tecnología propicia que cada día
surjan nuevos modelos, como los banner sin clic, en los que basta apretar el ratón sobre
las opciones del anuncio para que aparezca automáticamente la página del anunciante.
También existe el banner buy, que permite entrar en un sistema de comercio electrónico,
sin tener que acceder a la web del anunciante, el html dinámico, que permite incluir un
formulario en el banner, de forma que se puede comprar directamente desde el banner, etc.
También existen anunciantes que insertan
anuncios o juegos interactivos en su propia web para darse mejor a conocer.
Publicidad en telefonía móvil.
Los ensayos realizados de publicidad a través del teléfono móvil han sido todo un éxito, y se cree que este será un medio de amplia implantación en España, debido a la gran cantidad de usuarios de telefonía móvil existentes.
La televisión interactiva se encuentra
menos avanzada , pero nadie duda de que supondrá un impulso importante para la publicidad
on line, al igual que el acceso generalizado de la población a la red, las mejoras en la
velocidad de acceso y el descenso de los precios de conexión.
8.PROBLEMAS
QUE AFECTAN A LOS NEGOCIOS EN INTERNET.
A la hora de afrontar un proyecto de e-business, una empresa puede encontrarse con
diversos problemas. Algunos de ellos pueden afectar a la estructura interna de la empresa
(falta de la infraestructura adecuada para poder dar el servicio...). Otros pueden ser de
tipo técnico, como la lentitud en el acceso o la seguridad. Otros obstáculos se
encuentran en el consumidor, como la desconfianza hacia un medio nuevo, temor por la falta
de seguridad o privacidad,... En este apartado trataremos de enumerar algunos de los
problemas que nos parecen más significativos.
A. Estructura adecuada de los
vendedores.
La compra on line gana
adeptos a diario. En EEUU entre los años 1998 y 1999 se duplicaron las cifras de
compradores, y en Europa la tendencia es similar. Ante la creciente demanda, es necesario
un entorno empresarial auténticamente preparado para responder a las exigencias del
consumidor on line.
-La velocidad de acceso a la red de
distribución ha de estar preparada para un duro panorama en que entre el 70% y el 80% de
los consumidores hacen al menos una llamada interesándose por su pedido.
-También han de cumplirse los tiempos de
entrega y las devoluciones, (cerca del 30% de las compras on line registran alguna incidencia).
Para cumplir estos requisitos se requiere
construir cadenas de suministro para atender el servicio on line con capacidades muy concretas:
-Flexibilidad en la nueva organización de
la oferta, sin alterar el nivel de servicio.
-Redes de transporte y almacenaje que
combinen alta capacidad, velocidad y disponibilidad para entrega en domicilio.
-Eficiencia y unidad de criterios en el
tratamiento del cliente: Alguien debe responsabilizarse de dar un servicio completo.
B. El producto en sí mismo puede
ser una posible barrera. Si se trata de ropa y accesorios habrá cierta reticencia por
parte del comprador, aunque los estudios demuestran que una política agresiva de
devoluciones, promociones llamativas y amplia variedad en productos, tallas y colores
podrían acabar con esta situación.
También hay mayores dificultades en la
venta en red de productos de alimentación, los últimos en el ranking de preferencias de
los compradores on line.
C. Legislación. Internet atraviesa
fronteras y se amolda a diferentes normativas. Para hacer negocios en la red es
recomendable saber qué terreno legal se pisa y tener en cuenta algunas recomendaciones:
1.Proteger
la oferta. El diseño gráfico, los contenidos y el código fuente de las páginas web
en las que se describe un producto o servicio están protegidos por los derechos de autor.
Se debe indicar la reserva de derechos mediante una © y crear las pruebas de la
titularidad a través de la correspondiente inscripción en el Registro de la Propiedad
Intelectual o de un depósito notarial.
2.Salvaguardar
la marca. Conviene registrar las denominaciones que identifican a la empresa o a los
productos como marca y reservar los correspondientes nombres de dominio:.es y
.com.
3.Adaptar
la publicidad. Tratar de mantener una cierta etiqueta, evitar el envío de publicidad
no solicitada y respetar el derecho a la intimidad de los usuarios.
4.Adecuar
los formularios. Conviene incluir en ellos una cláusula de autorización para el
tratamiento automatizado de loa datos que el usuario facilite.
5.Venta
a distancia. Ajustar las condiciones de contratación y logística a las normas que
regulan la venta a distancia.
6.Cumplir
la ley. Ajustar las condiciones de contratación a las normas que impone la Ley de
Condiciones Generales de Contratación.
7.Facturación
telemática. La Agencia Tributaria puede autorizar sistemas de facturación
telemática que permitan a las empresas prescindir de la emisión de facturas de papel.
Puede ahorrar costes y optimizar procesos.
8.Responsabilidad
civil. Tener en cuenta que los niveles de responsabilidad civil y de calidad exigibles
son diferentes en cada país.
9.Asegurarse.
Solicitar la ampliación de la cobertura del seguro que cubre la actividad habitual de la
empresa, para que prevea la modalidad del comercio electrónico.
10.Utilizar
el arbitraje. La complejidad de los asuntos relacionado con las tecnologías de la
información y las diferencias en materia de legislación entre países aconsejan la
utilización de sistemas de resolución ágiles.
D. Seguridad. La preocupación de
empresas y consumidores ante la falta de privacidad, amenazas de hackers...implica un
obstáculo al desarrollo del comercio electrónico. Existe un riesgo de pérdida de imagen
de una empresa o de violación de datos de sus clientes si no se sigue una política de
seguridad. Esto implica varios aspectos:
-Seguridad en el acceso del usuario
(verificación de la identidad y autorización en el acceso de un usuario)
-Seguridad en el pago y en las
transacciones.
-Seguridad en la red.
-Mantenimiento y gestión de la seguridad.
Para esto se suele implantar la tecnología SET, que regula las transacciones entre
empresa-consumidor-banco.
-Seguridad de las bases de datos, de las
aplicaciones informáticas y de la información.
Si las vías de ataque son múltiples y
variadas, también lo son las estrategias de defensa. Para tener una web segura, hacen
falta programas adecuadamente configurados i con los últimos avances. A continuación hay
que proteger la entrada principal a la web con un dispositivo que filtre adecuadamente los
accesos y añadir barreras: anti-virus que protejan los accesos y se actualicen con
frecuencia o el uso de la firma digital en los e-mail. La medida más contundente de todas
consiste en cifrar el disco duro. Si un hacker llega hasta ahí se encontrará con las
claves completamente desordenadas.
9.FORMAS
E INSTRUMENTOS DE PAGO.
1.Dinero
digital.
Esta forma de pago, también llamada
dinero electrónico, se materializa en vales de banco con cierto valor monetario.
Normalmente, existe una autoridad que avala y permite al usuario realizar y pagar transacciones de esta naturaleza sobre un marco de actuación predeterminado.
2.Tarjetas
inteligentes.
En el caso de que contengan valor
almacenado o dinero digital real se conocen como tarjetas de
dinero porque sustituyen al dinero en metálico. El poseedor de una tarjeta puede
recargarla con dinero nuevo desde un lugar remoto a través de Internet u otras conexiones
electrónicas. Si la tarjeta no almacena un valor monetario, puede contener una clave de
modificación privada, una firma digital o un vale electrónico que se puede utilizar para
iniciar un proceso de verificación de identidad durante una transacción de pago.
La nueva generación de tarjetas inteligentes se denomina tarjetas de conexiones que almacenan mucha más información y están conectadas a una base de datos para las actualizaciones.
Permiten múltiples aplicaciones, como ha
demostrado recientemente la alianza entre Hewlett-Packard/Informix/ Gerplus, que ha dado
lugar a la tarjeta Imagine Card; esta tarjeta puede realizar las siguientes funciones:
monedero electrónico, acceso lógico y físico, y registro con acceso total del cliente y
verificación controlada del cliente y verificación de la identidad del propietario de la
misma.
3.Tarjetas
codificadas de crédito.
Existen varios grados de codificación de las tarjetas de crédito, siendo el sistema Set el más prometedor (Transacciones Electrónicas Seguras).
Normalmente, la confidencialidad de la
información, la integridad del pago y la autenticidad tanto del comerciante como del
propietario de una tarjeta son un requisito fundamental. El empleo de firmas personales
digitalizadas constituye un medio para evitar el rechazo de una transacción y la
autenticidad del que la origina.
4.Cheques
electrónicos.
Son el equivalente electrónico
de los cheques tradicionales. Se definen mediante un diálogo en pantalla y se convierten
en el medio de pago de las transacciones. La autenticidad y la certificación del pagador
se llevan a cabo de forma instantánea utilizando el sistema de las firmas digitalizadas y
el control de fecha y hora.
5.Intercambio
electrónico de datos financieros a través de internet.
Este tipo de transacciones lo realizarán las empresas que ya llevaban a cabo intercambios electrónicos de datos a través de las VANS (redes de valor añadido).
Todos los instrumentos de pago definidos
salvo el 5, requieren sistemas y métodos de implantación que no son universalmente
aceptados.
Si bien es cierto que la mayor parte de
los sistemas intentan asegurarse su nicho sin tener en cuenta la interoperatibilidad con
otros instrumentos, algunos tienen sus propios interfaces de programas de aplicaciones
para permitir la integración con el comerciante y los sistemas bancarios.
MONEDA ELECTRÓNICA.
Al igual que sucede con la moneda de curso
legal, en estos sistemas existe una entidad (un servidor de monedas) que expide
certificados de moneda electrónica, los cuales, una vez adquiridos por el cliente, pueden
ser usados de manera anónima para el pago electrónico.
CHEQUE ELECTRÓNICO.
En este caso, los clientes mantienen cuentas en un servidor de pagos y autorizan cargos sobre ellas.
NET BILL.
El mercado para el que fue diseñado este
producto prioritariamente es la venta de información en línea. Es decir, mientras se
navega por Internet visualizar ciertos documentos costará dinero.
Según los diseñadores de NetBill existen
más de 15000 bases de datos accesibles desde las redes y el mercado de la información en
línea se estima que posee un volumen de facturación anual entre 10000 millones y 100000
millones de dólares.
El escenario de NetBill está formado
básicamente por un usuario final o cliente que desea comprar información a un servidor
de una empresa vendedora.
Ambos elementos están conectados a la
red. Asimismo, estará conectado a la red un servidor de NetBill que mantiene cuentas
tanto del cliente como del vendedor.
Estas cuentas están enlazadas a su vez
con instituciones financieras por ejemplo, bancos.
Una transacción NetBill transfiere la
información comprada desde el vendedor hasta el usuario, anota los débitos en la cuenta
del usuario y los créditos en la del vendedor.
PAGO ELECTRÓNICO SEGURO CON TARJETAS DE CRÉDITO.
La idea básica consiste en transmitir el
número de la tarjeta de crédito mediante técnicas de encriptación. Este método ha
sido usado por Cibercash y Netscape.
10.CONCLUSIONES.
El cambio tecnológico que afecta a las empresas no ha hecho
más que empezar. Una de las características de la Nueva Economía es su rápida
evolución. La tecnología avanza a pasos de gigante, y las empresas tendrán que
mantenerse alerta permanentemente para no quedarse descolgadas.
Para los negocios Internet aporta muchas ventajas, sobre todo
la reducción de ineficiencias y de gastos innecesarios del sistema, que incrementaban
costes y no añadían ningún valor. Por ejemplo, desaparecen muchos intermediarios.
De todas formas, el cambio radical del que se hablaba hace
pocos años no está siendo tal. La implantación de Internet en los hogares españoles es
todavía minoritaria; mucho menor que la de otros países, como EEUU. Esto es debido a
diversas razones, desde problemas técnicos a factores culturales. Se cree que cuando
Internet llegue a los teléfonos móviles, se producirá el verdadero crecimiento en
España.
El que una empresa triunfe o no dependerá de su capacidad de
amoldarse a las necesidades del consumidor. Tendrán que saber encontrar sus hábitos,
gustos y costumbres, y ofrecer un trato más personalizado.
Internet es al fin y al cabo un medio más de llegar al
consumidor, un medio que aportará muchas ventajas al que sepa adaptarse. Lo importante a
la hora de competir será saber detectar un hueco en el mercado, saber distinguirse de los
demás competidores de alguna manera y dar un servicio de mayor calidad.